抓住了机遇，走对了路

——黑龙江省黑河市孙吴县沿江乡大桦林子村

“桦林现代农机专业合作社”汇报

（2015年12月5日稿）

各位领导、同志们：

     我叫吴德显，是桦林现代农机专业合作社理事长，也是合作社党支部书记。下面，我汇报合作社发展情况。

     我们村在黑龙江畔，全村有471户、1104口人，人均耕地23.7亩。我们合作社创立于2006年，当年社员18户，经营土地7000亩，农机具价值100万元，主要是种地。到了2015年，已经有社员402户，经营土地15.1万亩，拥有固定资产9600万，不但种地，还搞养殖、加工和仓储，收入最多的时候户均14万元。要说有啥特别的，我想就是抓住了机遇，走对了路。

（一）

    我生在桦林村、长在桦林村，家中有兄弟姐妹7人，我排老五。家庭联产承包责任制前，家家生活都困难，赶上欠收年景，还欠生产队的口粮钱。1985年后，分了地，成了家。那时候，就想改变现状。和哥哥、姐姐集资，买了两辆旧的胶轮拖拉机，为建设工地运石头；又和其他村民一起包地种。最多时种过两三千亩，赚过钱也赔过钱，往往挣两三年的钱，一个灾年就“连本上仓”，所以总是做不大。

    2005年，终于等来了好时机。国家鼓励发展农机合作社，出台了一系列补贴政策。具体做法是，合作社筹集70万，政府支持70万，给每个合作社配备价值140万元的农机具。我真想干，但自己只有2万元钱，乡亲们也不愿意干。急得我整宿睡不着觉，一户一户找人谈、算大账，终于说服了15户村民，凑了8000亩地和70万元钱。可是，报名时间已经过了，但我没泄气，把70万元用编织袋一装，背着就去了县政府，讲了自己的想法和困难，感动了县领导们。县政府决定，拿出35万元扶持，加上自筹的70万元，组建了农机合作社。当年购置农机装备18台（套），建设了占地8100平方米的场库棚。

     但是，只有8000亩地，大农机吃不饱。为了扩大耕地规模，我们村党支部书记陈庆明，拖着患有风湿大骨节病的身体，带着我挨家挨户动员村民入社。为了吸引村民入社，合作社降低了机车作业费，每公顷比别人便宜20元。又有40多户入了社，社员发展到58户，入社和租赁土地1万亩，又代耕了2.6万亩。但是，赶上当年雨水大，加上没有管理经验，收成不好，合作社没挣着钱。虽然周围有人议论，但我们还是顶住了压力没松劲，社员没有退社的。

     2007年，我们扩大了土地流转规模。老陈把自家的75亩好地拿出来，跟不流转的村民串换了次地，合作社把地连成片。我们发挥大农机优势，采取“八统一”的生产经营模式，推行标准化种植，提高粮食产量。同时，我们又规范了内部管理，账目清，收支明，让入社农民们明明白白、清清楚楚。人努力，天帮忙，当年大丰收。合作社年底分红，每亩地比往年多收40元。

     2009年，合作社总收入达到846万元，固定资产达到275万元，81户乡亲带地1.3万亩入了社，户均收入10236元。村民认账了，合作社终于站稳了脚根。

（二）

    合作社实施规模化、标准化作业，种植标准上来了，大豆单产提高了。2009年，大豆单产已达到4800斤/垧，比2005年增加了1/5还多。但同时，大豆增收的空间也几乎到了极限，就得找别的出路。我们做了几件事：

一是种玉米。2010年前后，省里提出逐步调减大豆、小麦种植面积，增加玉米种植面积。我们没有种玉米的经验，现有农机具也不匹配。我们发现，农垦农场种的玉米，效益是大豆的2倍。我就领着社里的种植好手，到农场去学习，并于2011年大胆试种了750亩，统一选种、施肥、管理和应用新技术。玉米当年喜获丰收，亩产1400斤，是大豆的4到5倍；亩纯效益700元，是大豆的2.5倍。单种植玉米这一项，每亩多收入420元。我们下决心大面积扩种，2012年达到6300亩，近三年来每年都在7万亩左右，产量和价格最高峰时，亩纯收入800元。

土地规模扩大了，再加上大规模种植玉米，原来适于种大豆的农机具派不上用场了。我们抓住省里的支持政策，利用“北欧银行”贷款加上自筹，投入1450万元，增配了1000万元农机装备，重点购置了适于种植玉米的大型农机具129台套，固定资产达到3100万元，新建标准化场库棚4万平方米。

    二是种水稻。2011年，省里提出“水稻北扩”战略。那时对水稻一窍不通，但我相信，政府提倡的就不能出啥乱子。抓住这个机遇，合作社当年试种了30亩，亩产水稻560公斤，亩纯效益580元。后来，在上级水利部门和市县领导的支持下，四年迈出四大步，2015年水稻种植达到1.35万亩，亩纯收益666元。由于大规模扩种水稻，我们又借助国家政策组建了水田专业合作社，购置了进口插秧机、水稻收割机等农机具。2013年，合作社固定资产达到6895万元，农机装备179台套，总动力9000千瓦。原有的场地已经容纳不下全部农机具了，又新建了5万平方米的标准化场库棚。

    三是搞加工和仓储。玉米、水稻种植面积扩大了，粮食总量迅速增加。粮食多了怎么办？直接卖稻子，每斤1.5元；磨成大米，每斤能卖3元。按一斤稻子出六、七成粳米计算，卖大米比卖水稻多出1元钱。2013年，合作社建成日处理60吨水稻的全自动大米生产线一条，注册了“昊北”牌商标，建立了桦林产品直销店，大米卖到了每斤3.6元，打入了北京市场。这些年雨雪多，玉米水分大，不好储存。我和大伙一合计，得上烘干设备，而且国家还支持。2010、2014、2015三年，合作社累计投资850万元，建设了3座烘干塔，日处理能力1600吨，每年可带动全乡及周边区域玉米烘干，增值1500万元。2013至2015年，合作社又累计投资2000万元，建成了可储存7万吨粮食的仓储库，每年给国家储存粮食5万吨。

    四是养黄牛。2009年，村里的老养殖户找到我，想一起干养牛。俗话说，“家财万贯，带毛的不算”，我们哪会养牛？但看到满地的苞米秆子白白浪费，很心疼。我们3人成立了牧业合作社，采取直接投资和以牲口折资入股的方式吸纳农户，建成了占地1.7万平方米的牲畜圈，存栏72头牛。2012年，我们又采取架子牛育肥前定价不付本金、育肥增值纯利润与养牛户“五五”分成的办法，玉米制酒项目和酒糟育肥肉牛相结合，扩大了肉牛育肥产业，并建成2000亩标准化苜蓿草种植基地。当年，肉牛存栏404头，养殖效益120万元。

    2014年，在多次考察后，从外资企业引进70匹纯种三河马。又和日资企业合作，发展“和牛”养殖，当年繁育成功40头“和牛”。2015年，合作社依托黑龙江省民委的政策支持，将畜舍从村边迁到深山无人区，既解决了环境问题，又扩大了场地，完善了各种设施。目前，合作社存栏肉牛700头，年收益可达230万元。

（三）

    土地是农民的命根子，让农民把地拿出来跟着合作社干，就不能让他们吃亏，就得让他们得到实实在在的收益，才有更多的人跟着干。所以，我们在收入分配上动了不少脑筋，先后采取了五个办法。合作社种的地，主要分代耕、租赁和带地入社三大块。对带地入社，也就是把耕地交给合作社、把命运与合作社绑在一起的农民，一定让他们得到更多收益。

    第一阶段，2006年，合作社建立之初，群众不愿意带地入社，主要有两方面顾虑：一怕遇到天灾赔钱，二怕挣钱分不到手。合作社主要是租地和代耕。当时仅翻地一项，每垧就比别人便宜20元。这个阶段，主要是靠降低成本吸引农民。

    第二阶段，2007年，我们采取了“土地保底分红”的办法，就是不管有没有天灾、挣不挣钱，年底分配时，都保证带地入社的农民有固定收益。剩余利润，再按社员6、合作社4比例分红。当时，每亩地的保底金是200元，而实际能分到300元。

    第三阶段，2008至2011年，主要采取“土地折资入股分红”，就是把土地作价折成钱，把固定资产及农机具也折成钱，按投入比例进行分红。当时每亩土地折资300元。与第二阶段相比，虽然没有保底，但农民对合作社经营能力很认可，还把自家积蓄投资到合作社中，这样分红收益会更多。当时，散户每亩地收益200至300元，合作社社员能分到350至400元。

    第四阶段，2012年，主要采取“土地保底优先分红、剩余盈利再分红”的办法。这种办法与第二阶段“土地保底分红”相同之处，就是优先保障土地收益，而且每亩增加了150元。不同的是，固定资产投入、现金投入和国投资金也参与分红。国投资金分得资金再平均分到每个农户头上，地多地少一样多。

    第五阶段，也就是2013年到现在，采用的办法是：“土地入社分大头、资金投入分小头、国投分红户均摊”。具体做法是：年底把可分配盈余60%以上分配给土地入社农户，这是第一次分红；40%以下按投入比例分配给出资入社成员和国投资金，这是第二次分红；国投分红再平均分给每个社员，这是第三次分红。与第四阶段相比，不同的是，一是没有了保底金，社员与合作社风险共担，共赚也共亏；二是规定了带地入社首次分红的最底比例，带地入社分得更多了。

    分红多了，带地入社的也就越来越多了。从2011年到2015年，带地入社面积分别达到3.7、4.1、4.1、5和5.3万亩。

（四）

    先有村，后有社；有了强大的合作社，才有更加美好的新农村。10年来，合作社一步步发展，老百姓都称我们是“五大”合作社：

    ——大农机，全社拥有农机装备179台（套），农机总动力达到1.05万千瓦。以前，我们村每年耕、种、收，需要7500个工时；如今只需要480个工时。节省工时释放的劳动力562人，占全村劳力总数的77.9%。

    ——大规模，全社经营耕地15.1万亩，固定用工170人，全村156个劳动力，离土不离乡全部就业，外地到桦林子村常年务工人员也有50人。

    ——大合作，桦林现代农机合作社入社成员402户，是黑河带地入社成员最多的合作社。其他3个社：水田专业合作社入社143户，养殖合作社入社102户，仓储和加工81户入股。

    ——大产业，既发展玉米、水稻种植，又发展全产业链农业经济。建成2.7万平方米标准化养殖场，存栏牛760头、马68匹。烘干塔和仓储库年烘干粮食10万吨，为国家代储粮食6万吨。年加工水稻2400吨，生产粳米1800吨。

    ——大收益，2015年，预计经营总收入9600万元，盈余4293万元，入社土地每亩收益908元，社员户均收入7.8万元。

    这几年来，合作社先后被评为“省级星级示范社”、“国家级农民专业合作社示范社”，省委书记王宪魁同志也到过我们合作社，考察指导工作。我被国务院授予“全国种售粮大户”，2011年度荣膺“CCTV三农人物”，2013年荣获“全国二十佳”合作社理事长，2015年当选“全国劳动模范”和“全国十佳农民”，个人财富达到了8000万元。我深知，这些成绩得益于党和国家的好政策，得益于各级党委、政府对三农工作的高度重视与全力支持，得益于广大农民的拥护和支持。

    合作社就是大桦林子村的“儿子”。“儿子”长大了，自然要积极回报村民。村里的农田路，都由我们合作社负责维护，几年来共维修农村路10公里。合作社出资为村里购置了垃圾清运车辆，雇佣4名村民为村里打扫卫生。社员主动与贫困户、五保户结对子，每年拿出3万元，给村里搞活动，慰问老党员、老村民。村里“新农村建设”有困难时，合作社先期垫付370万元，并提供机车运送砂石料。

    合作社的发展，带动了大桦林子村发展。2005年时，全村农业总产值大约700万元，人均收入不足3000元。村内仅有1.6公里水泥路面，住砖房的户不足50%，有电话的不足20%，能看上有线电视的不足30%，全村没有一家吃上自来水的。如今，全村农业总产值1.3亿元，农民人均纯收入超过2万元，90%的都住上了砖瓦房，家家吃上了自来水、用上了电话和电脑，一半以上的家庭都有小轿车，80%农户到县城买了楼房，桦林村成为远近闻名的富裕村、文明村。

     我有两个儿子，一个在齐齐哈尔大学学农机，一个在哈尔滨商业大学学企业管理。他们哥俩儿毕业后曾经跟我商量，想考公务员。我跟他们说，黑土是咱的命，农业是咱的根，农村是咱的家，黑龙江是咱的母亲河。党和国家的政策好，黑河这块儿的生态好，中国跟俄罗斯的关系也好，咱跟俄罗斯只有一江之隔，那面的发展空间更大，干农业还会有大发展！咱现在家大业大收入高，你们去当公务员，这么大的家业谁来管？你们好好干，干好了，将来当了大学生村官，国家有政策，再去当公务员不迟。他俩听了我的话。现在，一个在社里管米厂、酒厂，一个在社里管仓储、烘干。有知识，有技术，懂管理，懂做人，他们这代新型农民，肯定比我们干得更好，桦林合作社肯定还会大发展！